深化平臺運作，創(chuàng )新模式，

主動(dòng)引進(jìn)、滿(mǎn)足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值

——長(cháng)振銅業(yè)2017年任務(wù)目標誓師大會(huì )順利召開(kāi)

2月13日下午，長(cháng)振銅業(yè)“深化平臺運作，創(chuàng )新模式，主動(dòng)引進(jìn)、滿(mǎn)足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值”誓師大會(huì )在公司禮堂順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理宋長(cháng)洪、副總經(jīng)理宋卡迪、技術(shù)副總經(jīng)理郭淑梅、各部門(mén)領(lǐng)導及全體員工出席會(huì )議。

此次誓師大會(huì )，公司總經(jīng)理宋長(cháng)洪發(fā)表重要講話(huà)。他首先表示，這是一次鼓舞士氣、激勵斗志、吹響2017年戰斗號角的大會(huì )，也是一次定標明向、敲實(shí)責任的落實(shí)會(huì )，更是一次凝聚力量、再次起航的動(dòng)員會(huì )。其目的是動(dòng)員公司上下進(jìn)一步認清形勢、收心歸位、振奮精神、搶抓機遇，真抓實(shí)干，確保各項任務(wù)目標順利完成。隨后，他指出，2017年是公司第二個(gè)五年戰略規劃實(shí)施的中堅年，也是公司平臺化運作的深化之年。新的起點(diǎn)，迎來(lái)新的任務(wù)，面臨新的挑戰。公司2017年戰略已經(jīng)明確，那就是要以目標管理為導向，以公司現有優(yōu)質(zhì)資源和實(shí)體經(jīng)濟為平臺，以平臺經(jīng)濟、價(jià)值經(jīng)濟、信息化、自動(dòng)化、標準化為手段，以引進(jìn)、滿(mǎn)足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值為一切工作落腳點(diǎn)，創(chuàng )新模式，使公司有比同行更好的制度資源保障，并共享價(jià)值分配。

其次，總經(jīng)理在講話(huà)中肯定了公司過(guò)去一年的成績(jì)，強調了企業(yè)深化平臺運作的重大意義，指出了當前形勢下的問(wèn)題和困難，并要求公司上下要有共同奮斗的目標和決心。

同時(shí)，總經(jīng)理在對做好2017年整體工作提出了明確的要求：公司全體干部員工不僅要堅持既定的戰略方向，在五年戰略框架下，圍繞2017年度戰略規劃和任務(wù)目標不折不扣的去執行，而且在思想理念和具體行動(dòng)上要做到：一、干部和員工的思想理念要統一；二、以全面對接市場(chǎng)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式和外部?jì)?yōu)勢資源的引進(jìn)，提升價(jià)值；三、資源循環(huán)、綜合利用這一核心競爭力的發(fā)揮；四、以自動(dòng)化、信息化、標準化為手段，提升滿(mǎn)足相關(guān)方需求的能力；五、要深挖內涵，本質(zhì)安全節能環(huán)保和質(zhì)量工作必須突破提升；六、要打破現狀，加快打造一支具有“匠心”精神的制造團隊；七、要始終堅持以重點(diǎn)工作項為突破口，深入推進(jìn)卓越績(jì)效模式的落地應用；八、要始終堅持強化學(xué)習力，以學(xué)習力提升自主創(chuàng )新力；九、廉政建設要常抓不懈。

新的一年，長(cháng)振銅業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的轉型發(fā)展階段，總經(jīng)理宋長(cháng)洪在總結講話(huà)中也對公司全體干部員工提出了新的希望：他希望各部門(mén)要按照職責分工，從公司整體發(fā)展的大局出發(fā)，以重點(diǎn)工作項為突破口，工作上多一點(diǎn)主動(dòng)、少一點(diǎn)扯皮，多一點(diǎn)服務(wù)、少一點(diǎn)推諉，形成推動(dòng)工作的強大合力，尤其是干部、黨員和先進(jìn)標桿，應從大局觀(guān)著(zhù)手，在當前與市場(chǎng)對接的制度流程和工具尚未完全成熟的前提下，更要以坦然、豁達的心態(tài)看待困難和問(wèn)題、看待部門(mén)之間的合作和溝通交流，積極帶動(dòng)員工主動(dòng)履行崗位職責、主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)為相關(guān)方排憂(yōu)解難，在公司營(yíng)造更加和諧、舒暢的工作環(huán)境，真正實(shí)現引進(jìn)和滿(mǎn)足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值的落地，共同推動(dòng)全年各項目標任務(wù)順利